О том, в какую сторону будет развиваться республика и как нужно поддерживать бизнес, сегодня говорим с лидером Титана. Вадим БРЕДНИЙ – создатель и руководитель одной из крупнейших в республике продовольственных компаний, депутат горсовета и оптимист по жизни. Он уверен, что бизнес необходимо пиарить, развивать, и поддерживать.

– Вадим Витальевич, какими Вы видите проблемы и перспективы экономики РБ?

– Будь я министром экономики, я бы сразу начал отвечать на этот вопрос. Поскольку я – бизнесмен, давайте его немного развернем.

Как человек позитивный, я привык больше видеть положительного, в том числе в экономике. И совершенно чётко вижу, что экономика развивается, создаются новые предприятия. Старые – слабые и невостребованные – закрылись, ушли с рынка. Это неотъемлемый этап развития экономики.

Так это случилось с тонкосуконной мануфактурой – предприятие, которое не было интегрировано в макроэкономические процессы, не смогло выжить. На мой взгляд, единственное предприятие, которое могло бы выжить – завод «Эмальпосуда», но возможно, опять же отдалённость от сырьевых рынков предопределила судьбу этого предприятия.

Ну, а там, где такого рода проблем не стоит, где работают эффективные собственники – идёт стабильный рост и укрепление.

– В каких направлениях, по Вашему мнению, должна развиваться экономика республики?

– Сегодня много об этом говорят, и я не буду оригинален. Мы должны понимать, что за всё сразу хвататься нельзя. На сегодняшний день республика для себя чётко определила приоритеты.

Это, прежде всего, разработка месторождений. Кстати, соседняя Монголия очень эффективно работает в этом ключе. Для разработки недр нужны высокие стартовые капиталовложения, и естественно, нам нужно чётко понимать, что необходим закон о защите инвесторов. Инвесторы должны знать, что если они приходят в этот регион, то им гарантирована прибыль и сама по себе возможность вернуть инвестиции. Монголия сегодня обеспечила себе активное развитие разработок именно за счёт инвестиций.

Не менее перспективно, чем добыча и разработка недр – создание лесопромышленных комплексов. «Байкал Нордик», который вот-вот должен начать свою работу – один из очень интересных проектов. Я уверен, что он будет успешным, поскольку, наконец, будет производиться глубокая переработка древесины, необходимая для извлечения наибольшей прибыли. Уже достаточно свой лес брёвнами отправлять, вся добавленная стоимость, все налоги будут теперь оставаться в республике, а не оседать в оффшорах.

Следующее. Раз уж мы живём на Байкале, сам Бог велел не только сохранить этот подарок природы, но и развивать современный экотуризм, который позволит нам принимать туристов со всей планеты.

Конечно, надо принимать во внимание, что есть очень сильный конкурент – Иркутская область, там гораздо лучше развит маркетинг. Немногие иностранные туроператоры понимают, что Байкал есть и в Бурятии. Многие иностранцы едут в Иркутск, там их везут в Листвянку, показывают: вот Байкал, вот омуль, те пофотографировали и – всё, называется, побывали на Байкале.

А грамотные операторы везут именно на нашу территорию, потому что знают: все красоты, великолепный воздух – здесь. Есть и продвинутые туристы, которые из Иркутска за большие деньги на кораблях едут на бурятскую сторону: на «Безымянку», в Максимиху, на Чивыркуйский залив. У нашего турбизнеса огромный потенциал. Плюс – местный колорит.

– Вы не находите здесь опасное противоречие: развивать одновременно разработку недр и туризм в водосборной зоне озера Байкал? Не считаете, что республиканским властям необходимо определиться и выбрать между туризмом и недрами что-то одно? Притом, что выбрать экологически опасные виды развития экономики мы, похоже, не имеем права при нынешней практике применения экологического законодательства.

– Да практически любая, без исключения, деятельность в разной степени наносит вред. Когда мы говорим о туризме на Байкале, то забываем, что моторки, другой транспорт всё же ходит по Байкалу и в какой-то мере тоже наносит ущерб.

Другое дело – как это контролируется? Для разработки месторождений, производства, лесопереработки, туризма надо использовать современные технологии, передовой опыт ведущих стран на своей территории, а не изобретать велосипед. Есть ведь на других территориях подобные ситуации.

Но если в нашей республике есть полезные ископаемые – надо их добывать. На одном туризме сидеть не получится, это однозначно.

– Как Вы относитесь к перспективе создания в республике транспортно-логистического центра? Насколько это, по Вашему мнению, перспективно, и что мешает развитию?

– Согласен, географическое месторасположение республики просто отменное. Но для создания такого проекта, как международный транспортно-логистический узел, нужны миллиарды.

В принципе, какие-то шаги на сегодняшний день сделаны. Построена полноценная взлётно-посадочная полоса, куда могут сесть большие, в том числе грузовые самолёты, в Улан-Удэ есть железнодорожная магистраль, открылась первая бухта Байкальской гавани, куда могут заходить на обслуживание катера. Гавань – необходимое требование к турзоне во всём мире, она есть на Иркутской территории.

Думаю, Байкальская гавань будет хорошим козырем для развития в Бурятии туризма международного уровня. Скептики не верят, но первый шаг, очень важный, сделан. А дальше – нужно работать, двигать, рекламировать. Слышал, достигнуты договорённости с мэрией Сочи, и с ближайшего лета, думаю, мы увидим серьёзные сдвиги в развитии туризма.

– Туризм, недра, логистика – это части правительственной программы соцэкономразвития республики. А какие направления развития Вы рассматриваете как самые перспективные?

– Сегодня есть большая потребность в пресной воде. Сама природа дала нам этот ресурс, которым можно грамотно распорядиться, который может приносить постоянную и высокую прибыль. Поскольку возможности большие, для республики важно правильно выстроить взаимоотношения с инвесторами, покупателями. Крупнейшим потенциальным покупателем воды является Китай.

Потому очень важно – как этот канал откроется. Можно всё вхолостую выпустить, а можно учесть все интересы республики. Необходимо, чтобы собственник (инвестор, производитель), который будет разливать эту воду, был не из Москвы или откуда-то ещё, а местный.

В том числе, если будет проект розлива в рамках частно-государственного партнёрства. Когда баланс интересов будет соблюдён, возможно, это тоже будет перспективным вариантом для развития республики.

– Как власть должна помогать бизнесу?

– Бизнес хочет, чтобы власть больше его слышала. Хотелось бы, чтобы обращали больше внимания на те предложения, которые выдают Торгово-промышленная палата, Союз промышленников и предпринимателей. Поддержка бизнесу необходима.

Раньше говорили: помогать нам не надо, лишь бы не мешали. Сегодня уже новое время настало, когда поддержка и помощь реальная нужна, тем более для этого есть государственные программы.

– Как Вы оцениваете действующие инструменты господдержки? Какова их эффективность, на Ваш взгляд?

– Знаю, есть всевозможные субсидии, компенсации процентных ставок. Думаю, акценты поддержки нужно сместить на действующие предприятия. Почему? Потому что статистика такова: 50% денег не возвращается. Зачем тогда кого-то искать? Вновь и вновь мы наступаем на те же грабли.

Возможно, кому-то это нравится, но на самом деле это очень грустно. На мой взгляд, нужно поддерживать тех, кто о себе уже как-то заявил, причем, неважно, средние это или мелкие предприниматели. К примеру, тех, кто выстоял в кризис. К нам власть однажды обратилась: в период кризиса сохраните рабочие места, выплачивайте зарплату своевременно, оказывайте социальную поддержку, по мере сил и возможностей. Мы сделали. Я не только о нашей компании говорю, таких у нас немало, и их нужно поддерживать, морально и материально. Чаще встречаться, слушать и решать проблемы бизнеса, которые он сам решить не может пока.

Потому что бизнес – это и есть экономика, её основа. В успешности бизнеса должны быть заинтересованы не только бизнесмены, но и чиновники.

– Какие инструменты господдержки бизнеса, по Вашему мнению, наиболее актуальны сегодня? Что бы предложили Вы?

– В первую очередь – кредиты. После кризиса банковские ставки несколько снизились, однако сегодня, когда во всём мире ставки по кредитам до 5%, у нас они около 15%. Не маленькая разница. Думаю, что необходимы программы поддержки по компенсациям, потому что для развития бизнеса нужны длинные и дешёвые кредиты.

Тарифы на электроэнергию. Когда у нас кВт/час около 4 рублей, а в соседнем Иркутске – рубль, то о какой конкуренции мы можем говорить? Как можем выйти на соседний регион со своей продукцией? Мы за бортом конкуренции.

Если есть деньги на поддержку бизнеса, почему бы правительству не разработать программу по компенсации затрат на электроэнергию для производителей? Эксперименты, которые проводятся на государственные деньги, нередко заканчиваются печально. Идея «давать деньги» мне не нравится. Как только человек получает деньги, у него тут же меняются мысли. А компенсация постоянных затрат – это целевое вложение, необходимое для роста предпринимательства.

– Хорошая мысль. Как Вы оцениваете последствия введения новых ставок страховых взносов в размере 34% от фонда заработной платы?

– Этот закон будет введён, сомнений уже нет. Государство обязалось в первую очередь выплачивать пенсии пенсионерам, и это правильно. Другое дело, что теперь сборы в бюджет «лягут на плечи» не только предпринимателей, но и всей экономики. В конечном итоге где-то пострадают и работники, им больше придётся платить налогов: в том числе, включённых в стоимость товаров. Повысятся цены на товары и услуги, однозначно и неминуемо: в ущерб себе никто работать не станет. Это отразится на конечном потребителе. Реально, мы из экономики вырываем деньги, чтобы рассчитаться по пенсионным и социальным обязательствам.

– И, тем не менее, мы понимаем, что по пути к пенсионерам, и вообще, из экономики в экономику денег не прибавится, часть их где-то осядет.

– Ну, об этом можно долго говорить. Конечно, это неоспоримый факт, процесс такой: деньги никуда не деваются, они просто перетекают из одного кармана в другой. Так и произойдёт: конечный потребитель будет платить по всем новым обязательствам.

– Может ли бизнес помогать развиваться сам себе, в смысле – друг другу?

– Вы спрашиваете: какую помощь мы можем оказать? Если в роли гаранта выступит правительство, мы можем выдавать товарные кредиты сельским предпринимателям. Правда, ужесточились условия кредитования. Мы и сами на жёстких условиях кредиты получаем, под полное обеспечение недвижимостью. Соответственно, сотрудничать будем тоже только при высокой надёжности.

– То есть, предлагаете франшизу?

– Нет, не франшизу, торговать брендом пока рано. Наш бизнес ещё не готов контролировать чужие магазины, за своими нужно следить. Только товар под реализацию, при условии надлежащего обеспечения.

– Согласно исследованию «тормозной башмачок», проведённому среди предпринимателей РБ в конце 2008 года, больше всего тормозит развитие бизнеса в республике бюрократизм (мнение 67%респондентов). 44% назвали также коррупцию в органах госвласти и почти 27% - пассивность предпринимательских организаций. Что бы Вы назвали главным тормозом развития?

– Всё перечисленное имеет место быть. Думаю, со всеми проблемами в возможной мере идёт работа. Я также поддерживаю идею, что нашему бизнесу нужен положительный пиар. У населения бытует мнение, что предприниматель – это «купи-продай», не больше. Нужно пропагандировать, развивать положительный имидж предпринимателей. Читал, бизнес-сообщество обратилось к премьеру Путину с предложением назвать следующий год Годом предпринимательства. Я согласен с этой идеей. У людей должно быть больше знаний, решительности, надежды и уверенности в завтрашнем дне. Всё это необходимо для взвешенного принятия решения: «хочу ли я попробовать себя в бизнесе?».

Беседовала
Елена БУЕРАЧНАЯ